乡村要振兴，关键在于人。今年以来，为破解村级后备力量“青黄不接”的突出问题，平木镇坚持以“量足质优”为导向，制定“四项措施”，通过选、育、管、用四个方面抓紧用力，造就一支结构优、能力强、素质高的村级后备干部队伍，为全面推进乡村振兴提供有力人才支撑。
一是注重源头保“量足”。打通村级后备干部多路径源头，一方面从现有村“两委”成员、常设干部、青妇干部中选拔；另一方面打破行业、身份和地域等限制，从农村专业合作社、致富带头人、外出务工经商返乡人员、大学毕业生、退役军人等重点人群中深入挖掘有意向参与村级事务的，各村保证动态储备2-4名后备力量。
二是定期培训重“质优”。鼓励和支持村级后备力量参加学历提升教育，对入党积极性高且表现优秀的后备力量，优先列为积极分子培养发展，实现“双向”互通。同时，将后备力量纳入村干部培训范围统一组织培训教育，每季度组织培训至少1次，积极推荐后备干部参与县级以上各领域专业理论培训。
三是导师帮带促“强能”。实行村级后备力量队伍“导师帮带”联系培养制度，镇联村领导、村党支部书记担任“导师”，根据每名后备力量性格特点、能力特长逐人制定实施培养帮带计划，落实党建联系点工作制度，镇党委书记每半年与后备力量开展一次座谈交流，联村领导每季度与后备力量开展一次谈心谈话，村党组织书记、第一书记密切与后备力量的沟通联系，及时掌握他们的思想工作情况，肯定成绩、指出不足、提出建议。
四是搭建平台激“活力”。坚持人岗匹配、备用结合。在村“两委”换届或日常出现空缺时，优先选配条件成熟的后备力量进入村“两委”岗位，引导村级后备干部列席参加村“两委”会议、村民代表会议等各类会议；通过季度“三述两评三谈”由常设干部的后备力量述职，锻炼“会干能说”的本领；组织后备力量参与走访排查、政策宣传、公益活动等村级事务，增强村级工作认知度及群众认可度，多角度全方位提升后备力量综合能力。
（撰稿：冯隽 审核：邓茜）
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