为破解扶贫（衔接）项目资产运营管护难题，构建长效管理机制，让扶贫成果持续惠及民生，留凤关镇近期全面启动2013年以来扶贫（衔接）项目资产后续管理“回头看”行动，通过“四看”精准发力，扎实推进资产精细化管理。
一看资产摸底“全不全”。围绕时间跨度、资金流向、受益群体等核心要素，逐村逐户梳理扶贫（衔接）项目资产，绘制清晰“资产地图”。各村建立详细资产清单，同步更新线下台账与全国系统数据，对每个项目的名称、资金规模、实施成效等指标逐项核验，修正偏差数据，确保资产信息真实、准确、完整，做到“底数清、情况明”。
二看移交入账“准不准”。镇相关部门组成专项检查组，通过“三查”严把资产移交入账关。一查会计账簿，核对资产移交登记流程是否规范；二查资产现场，对比账簿记录与实际资产状态，杜绝账实不符；三查线上线下台账，确保数据互联互通，实现资产从“建设端”到“管理端”的无缝衔接。
三看确权管理“实不实”。针对经营性资产，明确其归属农村集体，纳入集体资产统一管理；公益性资产则依据行业标准完成确权。同时，细化管理责任链条，明确每一项资产的管护主体、责任人和管护标准，将日常巡查、维护纳入考核，确保资产有人管、管得好。
四看联农带农“强不强”。聚焦经营性资产效能，全面排查闲置资产，对沉睡资源“唤醒激活”，推动资产再利用；对租金拖欠、投资逾期等问题，成立专班跟踪督办，规范收益分配流程，保障农民利益。通过盘活资产，让“死资源”变成“活资金”，切实增强资产联农带农实效。
此次“回头看”不仅是一次问题排查，更是一次管理升级。留凤关镇将以此为新起点，着力健全“日常监管、公开公示、确权登记、后续管护”四项机制，推动扶贫（衔接）项目资产管理制度化、规范化、长效化，为乡村振兴注入源源不断的动力。
（撰稿：高文光 审核：胡关林）
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