为进一步规范和加强扶贫（衔接）项目资产后续管理工作，重点解决扶贫（衔接）项目资产运营管护过程中存在的突出问题，健全长效运行管理机制，确保扶贫（衔接）项目资产持续发挥作用。近日，留凤关镇积极开展2013年以来扶贫（衔接）项目资产后续管理“回头看”工作，以“四看”活动为抓手，强化扶贫（衔接）项目资产后续管理。
一看扶贫（衔接）项目资产摸底是否全面。全面摸清扶贫（衔接）项目资产底数，严格对照时间范围、资金来源、受益对象等，准确把握扶贫（衔接）项目资产范围，以村为单位建立清单，并据此完善项目资产线下台账和全国系统相关资产信息。准确完善资产台账信息，对照项目资产信息要素，逐个项目、逐个指标进行核实，据实修正相关信息。
二看扶贫（衔接）项目资产是否按规定移交并入账。重点包括三个方面。查阅资产登记会计账簿，确保扶贫（衔接）项目资产按规定移交登记入账。查看项目资产运行现状，比对会计账簿资产登记信息与资产现状是否一致，确保账实相符。查看线下台账，确保与信息录入资产台账相符。
三看扶贫（衔接）项目资产是否已确权并纳入管理体系。确权方面，对经营性资产明确权属，纳入农村集体资产管理范围。对公益性资产，按照行业相关要求进行确权和管理。后续管理责任方面，明确后续管理单位及责任人，强化日常管护，确保后续管理机制发挥作用。
四看经营性资产是否发挥联农带农作用。开展闲置经营性资产自查活动，发现即跟进，确保及时盘活或规范处置。对租金收益不能及时足额交纳的进行自查，对债权投资逾期未收回资金的强化督促，确保项目收益分配规范，发挥作用。
下一步，留凤关镇将以此次“回头看”工作为契机，从健全完善“日常监管、公开公示、确权登记、后续管护”四项机制入手，进一步构建资产底数清晰、产权归属明确、常态管护到位、运行管理规范的扶贫（衔接）项目资产后续管理制度。
（撰稿：高文光 审核：冯宇航）
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