近年来，凤县深入贯彻全面预算绩效管理决策部署，以结果应用为核心，推动绩效管理从“有形覆盖”向“有效管控”深化，初步构建起贯穿事前、事中、事后的全链条应用机制，有力提升财政资金使用效益和政策实施效果。

一是聚焦源头管控，强化事前评估与预算安排硬挂钩。坚持绩效引领预算，将事前绩效评估作为项目入库和预算安排的前置条件。近三年累计对46个部门的457个一般项目进行定性审核，对102个重点项目开展“单位+主管部门+财政”三方联合定量评审，涉及金额1.36亿元。建立评审结果分级应用机制：对评价为“优”的项目优先安排预算；对评价为“良”的项目适度核减预算；对评价为“中、低”的项目限期修改完善；对评价为“差”的项目不予安排预算。2025年预算编制中，依据评审结果核减5个项目预算共计136万元，暂缓评审3个项目，切实发挥源头“过滤网”作用。

二是突出过程监控，建立动态纠偏与即时干预机制。依托预算一体化系统，对全县所有项目实施“目标-监控-自评”全流程线上监管，实现资金支付全程留痕、自动预警。三年来，在全覆盖监控基础上，选取174个重点项目实施财政重点监控，涉及资金2.05亿元。建立“监控-反馈-整改-问责”联动机制，对执行偏差及时下发整改通知，对闲置资金按规定收回或调剂使用。以老旧小区改造项目为例，通过现场核查与系统比对，及时发现施工进度滞后、预算支出异常等问题，通过优化施工方案、调整资金配置，有效保障项目绩效目标实现。

三是深化结果应用，构建激励约束与信息公开双驱动。建立“评价-反馈-整改-应用”闭环管理体系。近三年累计完成107个重点项目、34个部门整体支出重点评价，涉及资金17.78亿元，下发整改通知书125份，督促全部整改到位。强化结果与预算安排硬挂钩，将评价结果作为下年度预算编制重要依据，对绩效优良项目优先保障，对低效无效资金坚决核减。同时，将绩效评价报告与决算草案同步报送人大审阅，并通过政府门户网站全面公开，以透明促规范，以公开促提升。

四是强化制度保障，推进绩效管理与部门考核深度融合。出台《凤县财政预算支出绩效评价结果应用暂行办法》等6项制度，构建覆盖全过程的制度体系。积极探索绩效结果与部门考核挂钩机制，将预算绩效管理成效纳入政府部门年度考核体系，对评价优秀的单位通报表扬并给予经费奖励，对整改不力的单位约谈问责，形成“讲绩效、重绩效、用绩效”的鲜明导向。

下一步，凤县将持续深化绩效管理改革，进一步完善分行业、分领域绩效指标标准体系，强化绩效结果在干部考核、政策调整中的运用，推动预算绩效管理从“立规矩”向“见实效”纵深发展，为全县经济社会高质量发展提供坚实财政保障。

（撰稿：董晓波  审核：吴双石）