绩效运行监控是全过程预算绩效管理的重要环节，也是确保预算单位实现绩效目标、落实绩效主体责任的重要抓手。今年，凤县财政局不断建立健全绩效运行监控工作机制，加强对财政资金项目管理情况、资金使用情况和目标完成情况的绩效运行监控，确保财政资金能安全、高效运行。近日，县财政局成立事中绩效评价组，扎实开展为期一个月的事中绩效监控工作。

一、精密部署，精准落实。

根据省、市文件精神，印发《凤县财政局关于开展2023年度事中绩效监控工作的通知》(凤财发〔2023〕132号)明确工作职责和目标任务，将我县2023年度“四本预算”资金全部纳入绩效运行监控范围，实现预算资金绩效监控全覆盖。按照构建事前事中事后绩效管理闭环系统、加强全方位全过程全覆盖绩效管理、突出社会关注度高的重大项目的原则，对所有政策、项目资金1-7月绩效监控数据进行全面整理和分析，并结合资金使用情况，筛选出68个重点项目实施绩效“双监控”。并要求各相关股室密切配合，及时督促、指导归口预算单位开展事中绩效监控自评工作。

二、明确监控范围，落实绩效主体责任

此次事中绩效监控工作，采取项目单位自我监控与财政重点监控相结合的“双监控”方式，预算单位围绕项目绩效目标，适时跟踪绩效目标实现程度和预算执行情况，按照“谁支出、谁负责”的原则，对本单位2023年度实施的所有政策、项目绩效目标实现程度和预算执行进度进行全面事中绩效监控自评，及时分析问题，提出纠偏措施，进一步压实项目实施单位主体责任。

三、重视实地监测，完善绩效管理机制

财政重点评价组深入项目单位围绕1-7月份绩效目标完成情况、项目实施状况、预算执行等方面开展实地监测，重点剖析预算执行中的困难问题，共同研究偏差问题的解决策略。对于预算执行率偏低、绩效目标完成情况不理想等问题进行必要的原因分析并提出长效化的管理措施。

四、强化结果运用，确保绩效目标实现

通过开展绩效监控工作，县财政局将按照相关规定对项目单位开展的2023年度事中绩效监控情况进行通报，同时加强事中绩效监控结果应用。对于因政策变化、突发事件等客观因素导致预算执行进度缓慢或预计无法实现绩效目标的，按程序调整预算，并同步调整绩效目标；对于绩效监控中发现严重问题的，暂停项目实施，相应按照有关程序调减预算并停止拨付资金，及时纠偏止损。为今后高质量实现项目绩效目标提供了重要保障。

（撰稿：梁波  审核：吴双石）