近日，凤县行政审批服务局“项目审批管家”保姆式服务品牌被市委全面深化改革委员会办公室授予“改革品牌”荣誉称号。

近年来，特别是去年以来，凤县行政审批服务局以开展“三个年”活动为契机，牢固树立“项目为王”理念，探索推行“项目审批管家”保姆式服务，为开辟高质量项目建设新赛道提供“强引擎”。一是强力推进全周期“集成式”改革。研究出台“工改”3.0版25条措施，将政府投资一般类、改造类、线性工程类、小型类项目分别由27项、17项、14项、21项精简至19项、10项、11项、12项，将社会投资一般类、小型类、带方案出让类项目分别由22项、17项、17项精简至15项、10项、10项；将政府投资类、社会投资类项目申报材料分别由75项、64项精简至41项、29项；将政府投资4类项目审批用时分别压缩至80个、75个、60个、60个工作日，社会投资3类项目分别压缩至45个、15个、25个工作日。二是按需提供全流程“清单式”模板。从牵头抓总、阶段牵头和责任单位三个层面，细化“项目管家”分工，构建了一个总牵头、三个阶段牵头单位和七个责任单位的“137”三位一体工作格局。将政府投资项目细化为4类、社会投资项目细化为3类的“4+3”模式，分别制定7类项目申请表单、办事指南和审批流程图，并生成“项目审批管家”一码通，全流程提供清单式、模板化的“定制菜单”。三是探索推行全要素“简约式”审批。坚持精简材料、简化流程、减少不必要审批事项的原则，依法出台改革“硬举措”，着力破解项目审批分散、事项繁多、流程复杂、耗时较长等问题。四是健全完善全过程“联动式”审批。坚持用好工程建设项目审批管理系统，推行“前台综合受理、后台分类审批、综合窗口出件”的全流程在线审批，健全联合踏勘、联合指导、联合审查、联合办理、联合验收等“五联合”机制。截至目前，并联审批率达26.42%，位居全市第一。五是常态开展全方位“保姆式”服务。扎实开展“项目前期攻坚月”活动，逐项目建立“项目审批管家”台账，分领域召开“项目审批管家”联席会，常态化开展“八个深入一线”“三问三送”“我为企业解难题”等活动，累计为西北有色铅锌集团等协调解决项目审批问题124个。

“项目审批管家”推行以来，累计对426个项目提供保姆式服务，有力促进了重点项目早落地、早开工、早见效。2023年全县182个重点项目总体开（复）工率100%，完成投资257.31亿元，占年度计划投资的141.86%。“项目审批管家”经验被省委办公厅《要情快报》推广宣传，作为全省唯一单位在首届中国数字营商环境高峰论坛交流经验，入选第三届全国政务服务软实力金典案例和《中国数字赋能营商环境创新改革实践报告》《全国政务服务软实力线上线下融合金典案例集》，并在全国营商环境简报、陕西日报、陕西新闻联播等媒体大力宣传。

下一步，凤县行政审批服务局将以深化“三个年”活动为契机，坚持“一切为了项目，为了项目一切，为了一切项目”的原则，常态化开展“项目审批管家”保姆式服务，强力推进“工改”3.0版25条措施落地见效，扎实开展“项目前期攻坚月”活动，持续推行“五联合”集成审批机制，集成化打造流程更优、手续更简、时间更短的项目审批新模式，助推高质量项目建设跑出“加速度”。