凤县亮起项目管理“红黄绿”三色指示灯，为推动市级重点项目质效齐升保驾护航

列入“市级盘子”的重点项目是加快推动县域经济高质量发展的“精锐梯队”，2023年，凤县182个重点项目中列入市级重点项目有45个，涵盖产业布局、生态治理、市政建设、设施改造、民生事业等多个方面，总投资161.16亿元，年度计划投资71.95亿元，分别较上年度增长8.7%、11.9%。凤县高度重视市级重点项目的牵引作用，将其作为“项目为王”中的“王牌选手”，建立市级重点项目“红黄绿”三色管理机制，动态调度项目进展，精准施策、分类指导，确保市级重点项目落地实、建设快、投产早。

红灯亮，做好督查督导，着力按下“启动键”。针对未按期开工或严重滞后的项目亮起“红灯”警示，联动响应“日跟进、周调度、月通报”督导方式，建立“发现问题-整改落实-跟踪问效”的闭环管理机制，对进展缓慢的重点项目实行挂牌督办，倒逼重点项目责任单位拿对策、出实招、见成效；同时将市级重点项目建设情况纳入目标责任制专项考核，对项目建设任务完成率不高、时序进度不理想的责任部门，在全县范围内进行通报批评，将日常督导结果量化运用于单位年度的定档评级。对因政策调整、施工条件发生变化而不具备开工条件的项目，及时与上级部门沟通对接，扎实做好动态调整工作，确保市级重点项目接续不断、后劲有力。

黄灯亮，做实纾纡解困，合力清除“拦路石”。针对进度缓慢、未达到序时要求的项目亮起“黄灯”提醒，纵深推进“六个深入一线”活动，坚持县级主要领导带队深入项目现场，综合研判制约项目建设进度的突出问题和不利因素，根据问题表现和难易程度，制定切实可行的解决方案，常态化开展“项目审批管家”上门服务机制，确保重点项目前期审批手续加快办结、要素一次保障到位，有效清除阻拦项目建设的障碍壁垒，助推项目按期顺利建设。落实市级重点项目工作专班制，每月召开一次联席会议，对已开工项目进行“回头看”，从项目建设的全周期逐环节细致排查，发挥部门职能优势，统筹整合资源，协商提升项目建设质效的有力措施，实行“挂图作战”，全力保障市级重点项目稳步推进。

绿灯亮，做细引导扶持，助力驶入“快车道”。针对项目前期要素办理快、动工快、建设快的项目亮起“绿灯”指引，通过扎实推进“干部作风能力提升年”活动，不断优化服务保障水平，协助指导施工单位做好规划、消防、市政、民用建筑节能等专项备案工作，全力保障项目建设中“水、电、气”等施工要素；积极搭建人力资源供需对接平台，满足施工单位用工需求，为项目大干快干创造良好的施工条件。以“营商环境突破年”活动为抓手，推动构建“亲清”政商关系，主动为项目建设单位向上争取技术改造、评级创建方面的扶持资金，缓解企业融资压力；县级主要领导提早带队外出帮助企业拉订单、跑销路，解决企业后顾之忧；以创建省级经济技术开发区为契机，不断提升工业园区的承载能力，为企业发展中下游配套产业，链式布局、集群发展提供保障。