用好政策工具、做好管理文章、当好项目管家凤县打出“组合拳”，助推高质量项目建设迈出新步伐

今年以来，凤县始终牢固树立“项目为王”理念，紧扣产业发展需求、补短板和扬优势问题导向，紧盯项目“谋划、招引、争取、开工、在建、投产”六个环节，不断强化组织领导、完善调度机制、优化服务保障、持续跟踪问效，全力以赴确保重点项目扎实高效推进，实现早建成、早投用。

一是精准研判、科学谋划。以扎实推进高质量项目建设年行动为抓手，围绕县域经济高质量发展这条主线，立足我县工作实际，制定《凤县高质量项目推进年实施方案》，突出项目谋划精准化、项目决策科学化、项目推进实施规范化、要素保障专业化、项目招引市场化的工作基调，锚定建设产业兴旺、生态宜居、品质民生、文明和谐的高品质幸福凤县的目标任务，紧扣“十四五”规划及国家产业政策和投资导向，结合全县经济社会发展实际，认真开展前期调查研究，通过科学论证、精心谋划，最终确定了总投资322.84亿元，年度计划投资181.13亿元的重点项目182个（其中10亿元项目5个，亿元以上项目82个）。

二是建章立制、强化管理。围绕项目建设全生命周期，组建高质量项目建设工作专班，夯实各成员单位工作责任，明晰工作职责，确保项目建设有力有序、高效推进。印发《2023年重点建设项目、重大民生实事项目及县级领导包抓责任的通知》，明确“一个重点项目、一名县级包抓领导、一套工作方案、一个责任单位、一个工作专班、一站式服务”的“六个一”包抓责任，坚持“日汇报、周督办、月调度”问效机制，做到项目建设底子清、情况明、介入早、措施准，确保重点项目周周有进展，月月有竣工。深化“两月一次签约开工并集体观摩”项目建设梯次接续模式，由县级主要领导带队进企业、跑项目，现场问成效，解难题，推动重点项目提速增效。

三是主动作为、靠前服务。领导小组办公室积极发挥综合协调职能作用，会同行政审批、住建局、自然资源、生态环境等部门，组织开展“项目前期手续攻坚月”活动，“项目审批管家”指导组下沉到项目建设的“前沿阵地”，逐项目梳理前期手续办理情况，解疑答惑、帮困解难。《“项目审批管家”保姆式服务》成功入选《中国数字赋能营商环境创新改革实践报告（2022）》全国优秀案例。目前，共召开10次“项目审批管家”联席会议，涉足全县9个镇和城建文旅两个主要部门102个重点项目，服务企业35家。坚持重点项目“四个一线”（了解情况到一线，检查督促到一线，解决问题到一线、服务保障到一线）工作法，县级包抓领导每月至少深入包抓项目现场开展一次现场办公，“问生产、问安全、问发展；送政策、送服务、送信息”，为重点项目顺利推进创造良好环境，提供坚强的组织保障。

四是严督实考、问效于绩。将高质量项目推进情况纳入县委、县政府督查事项，采取“四不两直”方式，定期深入项目现场和工作一线进行实地督导，对项目招引任务完成率不高、开工率不足、时序进度不达标、竣工率不理想的责任部门，在全县范围内进行通报批评。对进展缓慢的重点项目实行挂牌督办；不定期开展项目“暗访”，对开工不实、进度滞后、违规建设等反面典型，进行通报批评，督查结果应用于高质量项目年度考核。加大项目建设在目标责任制考核中的权重，牢固树立“以项目看实绩、以项目比高下、以项目论英雄”的选人用人导向，将项目建设成效与班子评优和干部选拔任用相挂钩。